【瞎想】感觉产品经理的工作重心，将从“PRD文档+画原型”，转化为“Agent定义+Skills 定义 + Vibe Coding”。
闪念
从实操的角度，我们都想做长期的事，但是如果不先给老板一个甜头，老板不会给你时间做长期的事。
领导力就是让别人去做你想让他们做的事，而且是心甘情愿的。
– 艾森豪威尔，美国前总统
你要开始在互联网上公开你的思考，建立你的信任资产。当别人因为“信任你这个人”而买单，而不是因为“你活儿好”而买单时，你就安全了。
人们陷入困境有三个主要原因：（1）行动力不足，（2）行动方向错误，（3）等待天上掉馅饼
极度的野心：机器没有欲望。独到的品味：只有你能决定哪个方案是“美”的。统帅力：别做工匠，做将军。你的核心价值是定义“什么是好问题”。
极度的野心（Agency）：机器没有欲望，你有。独到的品味（Taste）：机器能生成一万种方案，只有你能决定哪个是“美”的。
在这个 AI 无限赋能的时代，你想要改变世界的野心，比你脑子里的知识库存重要一万倍。
Work less. Earn more. Enjoy life.
胜利者很少是因为他们知道如何很好地使用新武器而获胜，而是因为他们懂得如何重新组织周围的系统以创建新的战斗逻辑。
在一个系统中，价值从来不是归于最高效的参与者，而是归于控制最稀缺互补资产的人。
大多数“工作”并不是天然存在的，它们是组织设计的产物，围绕协调问题构建而成。
在不确定性中寻找确定性，在不连续性中创造连续性。
谁也不能预知未来，但面对重大任务，要有高度，理解就马上执行，不理解就在执行中理解。
既要仰望星空，也要脚踏实地。方向大致正确，组织充满活力。见终局、揽全局、知时局、应变局。
相思相见知何日，此时此夜难为情。
一别两地同风雨，我望明月月望你。
愿你岁月无波澜，敬我余生不悲欢。
广泛征求意见，和少数人商量，一个人做决策。
多盯着事，少盯着人，这是个很可贵的干事业思路。
要有从宏观看微观，从微观看宏观的能力。用心看得越多，经历到结果的事情越多，透视力就会越强。看事情，就会看得越透。
要想破局而出，首先需要看清楚局面，要从宏观的大趋势来看微观的问题，要能够从微观的局部问题，来理解大的趋势。
只有把天下万物都视为工具，你才能超脱自己的局限性，用眼观手掌的境界，冷眼旁观周围的信息，并且理性客观的分析处理。
正确的工作方法是，先解决有没有的问题，再解决好不好的问题，最后再解决贵不贵的问题。
克服一个矛盾的方法就是让这个矛盾无需被克服。
保持思考的习惯才能让我们有可能拓展生命的宽度与深度。
重大问题的解决方案不可能在问题本身的维度上得到解决。
学习的目的，应该是追求更好的思维模型，而不是更多的知识。它可以帮助我们更快、更全面地认识事物，做出更好的决策。
高效率的团队需要有意识地积累知识，并持续学习。
《小王子》作者说：如果你想造一艘船，不要抓一批人来寻找木材，不要指挥他们做这做那，你只要教他们向往大海就够了。
未雨绸缪，时刻为黑天鹅事件做准备。在这个世界上，有一件事是肯定的：我们总会遇到黑天鹅事件，只是或早或晚的问题。
我这一辈子只做两件事情：一件是去发现什么是有效的，然后持续去做。第二件是寻找什么是无效的，然后坚决避免。– 查理·芒格。
乔布斯有这样一句名言：文化不是纸面上怎么宣传，而是人们信仰什么，如何思考，怎样做事。
平心静气、互换身份、表扬他人、有始有终、诚恳敬意。主客思维，变客为主。
认真分析过去的失败经验，总结出全面、客观和有实际价值的结论，以有益于将来。
彼得·德鲁克（Peter Drucker）说过：“管理是正确地做事，领导是做正确的事。”
成功或失败取决于“做正确的事情”的能力，即做出正确决策、正确选择的能力。